以前我們討論了怎麼鎖住領導的心、怎麼做提建議的準備工作、怎麼提建議和為什麼領導不採納我們的建議。今天我們討論一下在什麼情況下，我們不適合提出建議。我們來看看《鬼穀子•內楗》篇是怎麼建議我們的：
1.如果對事情的起因、發展、影響因素、發展規律沒有了解得清清楚楚，我們最好不要向領導提出建議。因為不全面了解情況，我們的建議就可能不準確，領導也就不會接受，或者即使領導接受了，但是事情沒有按著我們建議的那樣發展，最後出現了意外情況。這些都會影響我們在領導心目中的地位和形象。用《鬼穀子》裡的話說就是：「審知地勢，乃通於天，以化四時，使鬼神，合於陰陽。 」如果你做不到像這句話說的一樣就「退為大儀。 」
2、你沒做到真正了解別人意圖之前，不要亂給別人出主意。說不定你的主意就是人家最不想要的。要給領導出主意，最起碼的要知道領導的真實想法，你連人家的真實想法都不知道的話，你出的主意很難合領導的意，不僅不會被領導採用，還會給領導一個你不穩重的印象。那樣就是偷雞不成蝕把米。這種情況用《鬼穀子》的話說就是："見其謀事，知其志意。事有不合者，有所未知也。 "
3、道不同，不相為謀。也就是《鬼穀子》裡說的「近而疏者，志不合也。 」例如某公司的領導張先生一直希望靠貿易來賺錢，而公司的技術總監李先生一直都想靠技術進步，做出科技含量高的產品來賺錢。技術總監李先生和領導者張先生就是一對「志不合者」。
4.你一定要分析透事情的發展規律，進程和影響因素。在此基礎上做出一個切實可行的建議。千萬不能讓你的建議天馬行空，雖然華麗，但沒有一點可行性。
你一旦提出了不可行的建議，領導者會覺得你這個人做事不靠譜，一旦你被領導貼上這樣的標籤，那麼你以後建議被採納的機會將微乎其微。這用《鬼穀子》中的話說就是："日進前而不御者，施不合也。"
看了以上的《鬼穀子》的建議，希望各位朋友能從中學到一點給領導建議的技巧。
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